開欄語：黨的二十屆四中全會勝利閉幕后，吉安城控建工集團黨委迅速組織全體在職黨員深入學習貫徹全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，將學習成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的實際成效。為集中展現(xiàn)黨員干部的學習心得與思想感悟，即日起，公司微信公眾號同步開設“學習宣傳二十屆四中全會精神”專欄，我們誠邀集團下屬各支部黨員踴躍暢談學習體會，分享實踐思考，積極為公司改革發(fā)展建言獻策，共同凝聚起奮進新征程、建功新時代的磅礴力量。

城控建工集團黨委副書記、財務總監(jiān)賀園成：

黨的二十屆四中全會為國企高質量發(fā)展擘畫了宏偉藍圖，是指引“十五五”時期發(fā)展的行動綱領。深學細悟全會精神后，我深刻認識到，落實全會精神關鍵在實干，需錨定集團公司發(fā)展核心發(fā)力。

立足本職，我將著力推動全會精神在分管領域落地生根:一是強化政治引領，建強戰(zhàn)斗堡壘，將黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能；二是要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)財務治理體系，筑牢資金保障與風險防控防線，保障國有資本安全規(guī)范、高效運營；三是優(yōu)化人力資源體系，激勵擔當作為，鍛造高素質人才隊伍；四是發(fā)揮綜合辦公樞紐作用，提升統(tǒng)籌協(xié)調與服務保障效能。

我們將以全會精神為指引，把制度優(yōu)勢更好轉化為治理實效，凝聚合力，為集團跨越式發(fā)展貢獻力量。

城控建工集團黨委委員、副總經(jīng)理 周治春：

學習二十屆四中全會“堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”精神，我深感責任重大。作為城控建工集團黨委委員、建巢遠大公司董事長，我深刻認識到:企業(yè)振興，必以制度破局、以治理立根，將全會精神轉化為發(fā)展實踐。

落實全會精神，我將從三方面發(fā)力:一是立“效率制度”：完成機構精簡，建立“產(chǎn)能與績效掛鉤”機制，激活內部活力，提升核心生產(chǎn)線利用率；二是立“成本制度”：嚴控成本，建立三級管控清單，壓實成本責任；三是立“信心制度”：以“周調度、月攻堅”深挖產(chǎn)能潛力，推動企業(yè)全力沖刺盈利目標。

我將把“治理現(xiàn)代化”要求貫穿改革全程，帶領建巢遠大攻堅克難，爭當集團高質量發(fā)展生力軍，以實績踐行黨員擔當!

市建安總公司副總經(jīng)理 段亞梅：

學習黨的二十屆四中全會精神后，我深刻體悟到法治“固根本、穩(wěn)預期、利長遠”的重要價值，既是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的底線，更是高質量發(fā)展與降本增效的核心支撐。作為分管材料采購、降本增效、合同管理及法律事務的黨員干部，我深感使命光榮、責任重大，明晰了以法治護航發(fā)展、以合規(guī)驅動效益的實踐方向，

落實全會精神，需將合規(guī)理念貫穿業(yè)務全流程。采購環(huán)節(jié)嚴守程序規(guī)范，嚴把供應商資質關，通過合規(guī)化市場化手段優(yōu)化成本;合同管理聚焦風險防控與效益提升，強化條款審核與履約跟蹤;法律事務主動靠前，合規(guī)化解糾紛、節(jié)約維權成本，筑牢雙重保障

下一步，我將以全會精神為遵循，提升法治素養(yǎng)與專業(yè)能力，把制度要求轉化為工作實效。以“時時放心不下”的責任感嚴控風險、優(yōu)化成本，將法治思維融入履職全過程，為集團高質量發(fā)展提供堅實保障，以實際行動踐行全會精神與黨員使命。

金鼎公司副總經(jīng)理、鼎安公司總經(jīng)理曾強：

黨的二十屆四中全會，如同“中國之治”邁向新征程的導航儀，其繪就的宏偉藍圖，將高質量發(fā)展與科技自立自強確立為核心引擎。全會提出的“智能化、綠色化、融合化”方向，正是做強實體經(jīng)濟的行動指南，為一線實踐寫下了鮮明的大寫注腳。

作為一名黨員，我將立足分管領域，把全會精神轉化為實干動能：一是以科技創(chuàng)新筑牢質量根基，推動試驗室技術升級，嚴把混凝土質量關，助力新質生產(chǎn)力發(fā)展；二是深化生產(chǎn)運輸綠色轉型，推廣新能源裝備與智能調度系統(tǒng)，實現(xiàn)全鏈條降碳增效；三是強化精益管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)與運輸協(xié)同，以高標準服務建工集團項目建設。

我將始終牢記國企使命，把“高質量發(fā)展”要求貫穿工作全程，以實干擔當為中國式現(xiàn)代化建設添磚加瓦。

鼎杰公司副總經(jīng)理 曾江濤：

黨的二十屆四中全會是在我國邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的重要會議。我深刻認識到，學習貫徹全會精神絕非一時之功，全會強調的制度建設、高質量發(fā)展等要求，與分管工作緊密相關。在合同管理中，我將嚴守制度底線，規(guī)范流程、防范風險，以合規(guī)經(jīng)營踐行全會精神；預決算工作中，秉持精準高效原則，嚴控成本、優(yōu)化資源配置，助力企業(yè)降本增效；項目推進上，錨定高質量標準，嚴把安全、質量關，推動項目建設與城市發(fā)展需求同頻共振。用專業(yè)能力保障項目優(yōu)質推進，為企業(yè)高質量發(fā)展、樹好“建工品牌”、助力城市現(xiàn)代化建設貢獻應有之力。

鼎杰公司綜合辦主任 唐晟：

學習二十屆四中全會精神，我深刻體會到堅持黨的全面領導、推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化對企業(yè)高質量發(fā)展的重大意義。過去一年，公司以黨建引領融入決策和業(yè)務全過程，有效規(guī)避風險、推動攻堅，充分印證了黨建做實了就是生產(chǎn)力。未來，我們將繼續(xù)深化“四同”機制，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理效能，“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，以更嚴實的作風、更高效的協(xié)同，服務公司戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新突破，為鼎杰穩(wěn)健前行提供堅強保障。

吉泰市政公司管護部部長 周詩騏：

黨的二十屆四中全會勝利召開，為黨和國家事業(yè)發(fā)展作出了頂層設計和戰(zhàn)略擘畫。我將始終堅持以全會精神為指引，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，作為吉泰公司生產(chǎn)部部長，在園區(qū)日常養(yǎng)護管理工作中，我將積極把“協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長”的要求融入企業(yè)綠化養(yǎng)護管理的每一個環(huán)節(jié)，以精細化管理為抓手，讓綠色成為企業(yè)高質量發(fā)展的鮮明底色。

城控建工集團（市建安總公司）綜合辦公室副主任劉丹：

學習黨的二十屆四中全會精神，我深刻認識到，全會擘畫的改革發(fā)展藍圖，為綜合辦公室踐行 “服務發(fā)展、服務決策、服務落實”核心職能，提供了方向指引與根本遵循。

理論武裝上，我堅持原原本本研讀全會公報，緊密結合辦公室 “承上啟下、協(xié)調左右”的關鍵定位，在學思踐悟中校準思想航向、統(tǒng)一行動步調，確保服務全局的方向不偏、履職盡責的定力不減。

履職實踐中，我著力將全會精神轉化為務實成效：公文處理嚴抓政策合規(guī)性與文字精準性，保障政令傳遞高效暢通；協(xié)調服務主動靠前對接各方，靶向破解跨部門協(xié)作堵點；督查落實聚焦重點任務清單，推動決策落地，以高質量服務為工作大局保駕護航。

作風建設上，我以全會要求為標尺，扛牢責任擔當，堅決糾治形式主義、官僚主義，始終保持嚴謹務實、高效廉潔的工作作風，切實為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。

城控建工集團黨群工作部職員 李倩：

作為一名基層黨務工作者，學習二十屆四中全會精神后，我深感方向更明、責任更重。我將把全會精神轉化為服務基層、推動工作的實際行動。

一要當好“宣傳員”，用黨員群眾聽得懂的語言，把全會關于改革和發(fā)展的新部署講清楚、講明白，凝聚共識。二要當好“組織員”，建強筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘，嚴格組織生活，引導黨員在社區(qū)志愿服務一線淬煉黨性、發(fā)揮作用。三要當好“實干員”，把學習精神和解決群眾急難愁盼、完成日常黨務工作結合起來，真抓實干，讓黨旗在基層一線高高飄揚。