8月13日下午，市城投公司黨組書記、董事長肖鑫，市城投公司黨組成員、副總經(jīng)理戴真寶，赴公司調(diào)研督導改革創(chuàng)新發(fā)展及“我為群眾辦實事”工作，并主持召開座談會。公司領(lǐng)導班子等共14人參加了會議。

      會上，戴真寶副總經(jīng)理對公司查擺的問題提出了整改要求，一要強化責任主體意識，規(guī)范公司目前10個班子成員的分工，把握方向，明確責任主體，確保公司各工程項目按時保質(zhì)保量竣工。二要強化工作效率意識，健全完善內(nèi)部管理機制，以效率助力建設(shè)高效、現(xiàn)代化企業(yè)。三要強化經(jīng)營效益意識，探索實踐工程項目集采等發(fā)展思路。四要強化人才引進意識，特別是裝飾裝修、機電、核心勞務隊伍等專業(yè)技術(shù)人才的引入。五要強化內(nèi)部競爭意識，努力克服內(nèi)部管理競爭不夠及對外業(yè)務競爭力不足等缺陷。六要強化項目管理專業(yè)化、規(guī)范化意識，針對當前專業(yè)分包、勞務分包合理合法化問題，拿出具體措施方案進行規(guī)范。七要強化解決問題的意識，把工程建設(shè)管理擺在第一位，將內(nèi)部審批流程進一步簡化和高效化，突破重點項目專業(yè)技術(shù)人員體制束縛，凝聚企業(yè)員工戰(zhàn)斗力。

     肖鑫董事長對公司的改革發(fā)展指出了企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)主體上升等七個方面的問題。

     企業(yè)發(fā)展定位問題。企業(yè)發(fā)展不能忘記祖業(yè)，要樹立建筑施工是當家產(chǎn)業(yè)的思想不動搖。發(fā)展副業(yè)可從三方面考慮：一是成立材料公司，但不能只局限經(jīng)營原材料，要注入自己的技術(shù)后再進入市場；或以公司資產(chǎn)向外拓展經(jīng)營業(yè)務，可以選擇3—5種產(chǎn)業(yè)認真做。二是商住地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，通過地產(chǎn)開發(fā)，以業(yè)換地，以地換錢，搞片區(qū)式的開發(fā)。三是引入核心勞務隊伍，形成1+3產(chǎn)業(yè)體系經(jīng)營，盤活企業(yè)經(jīng)濟。

      企業(yè)主體上升問題。企業(yè)向什么方向發(fā)展，都必須保證國有企業(yè)地位不動搖。司屬二級公司可實行混改，如贛中勞務公司、建筑材料方面等，形成1+13（建總+13個縣市區(qū)城投公司）把量做起來，以國營帶動民營，民營激活國營方式發(fā)展。

      公司隊伍激活問題。一是采取老人老辦法、新人新辦法方式改革。二是實行收入“固定+動態(tài)”組合，采用基本工資（固定）+績效工資（動態(tài)）模式，提升一線工人工資待遇，確保不少于1萬元/月。三是確定項目經(jīng)理制，適應市場發(fā)展趨勢，培養(yǎng)和穩(wěn)定項目經(jīng)理。 

      動態(tài)性管理人才問題。公司目前面臨無核心隊伍、無專技人才等困境，工人在外面、財務在外面、材料在外面。要解決這些問題，應從組建混合所有制勞務公司著手。對于專業(yè)技術(shù)人才，可實行動態(tài)性管理，例如采用公司發(fā)放底薪+社保+崗位工資+績效工資等方式，在企業(yè)需要時可隨時調(diào)配隊伍，當企業(yè)無工作任務時，專技人才也可脫離公司，進入市場。

     業(yè)績考核突破問題。要牢固樹立國企員工不能發(fā)財?shù)乃枷?。公司領(lǐng)導班子可按30萬元/年薪資定位標準，也可參照市城投公司正縣級領(lǐng)導待遇方案進行工資待遇發(fā)放。按照“基本工資與崗位工資不動，拉開績效工資”的方式，拿出嚴謹?shù)目己朔桨笀笫谐峭豆緦彾?，過程一定要公開透明化，依靠績效來解決員工共性問題。

      項目建設(shè)規(guī)定問題。一要實行報賬制，不允許搞承包制。二要實行勞務制，項目主體堅決不許轉(zhuǎn)包，但可實行勞務分包。材料由總承包方提供，過程一定要合理合法通過招標確定。三要實行分包制，所有的項目分包工程，一律按招標程序確定，堅決不能指定分包。四要實行采購制，符合政府采購的項目都必須嚴格按政府采購程序辦理；五要實行評審制，牢固樹立第三方市場化評審思想。

      廉政建設(shè)紀律問題。一是必須堅持民主決策，重大事項的決策尤其是“三重一大”事項都應該采取民主集中制。二是必須堅持程序到位，工程項目的專業(yè)分包、材料采購等事項要進行掛網(wǎng)招標。三是堅決不允許利益輸送，必須牢記底線不突破。

      最后，就如何貫徹落實好市委王少玄書記“克住細節(jié)，盡快推進落實好”的批示精神，肖鑫董事長結(jié)合公司重點項目進度，強調(diào)了幾點要求：

      一要加快推進五星級酒店項目建設(shè)，確保2022年旅發(fā)大會在2022年5月份順利召開。要把前置工程先操盤好，解決好短板；要解決好材料價格，確定好所需產(chǎn)品，可以建議供應渠道，解決材料供應問題；要加快建設(shè)樣板房；要全面推進主體工程和配套工程，尤其是市政、水電等工序。

      二要加快推進海洋館項目建設(shè)，確保2021年12月底前順利開館，水泵工程確保在2021年11月底營運。在搶抓進度的同時，要高度重視項目工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題；要樹立安全至上思想，不能出現(xiàn)安全事故。

      三要加快推進兩區(qū)快項目建設(shè)，確保目前實施的6棟房子在2022年春節(jié)前封頂。